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自四季度以來，韓城煤機公司緊密圍繞陜煤集團“四種經營理念”“八個聚焦”等核心戰略，積極落實公司各項工作部署，全力向全年安全生產經營目標任務發起沖鋒。
織密安全“防護網”。在四季度工作中，該公司始終將安全生產置于首位，持續強化安全管理體系，今年開展了多達13場的全員安全培訓，讓職工充分了解并掌握必要的安全知識和技能，預防工作中的事故和傷害。各車間通過安全法律法規宣傳、作業現場隱患排查以及開展警示教育等方式，嚴格執行各崗位安全操作規程，進一步壓實了安全生產責任制。同時，建立完備的應急預案，定期組織演練，大幅提高該公司應對突發安全事故的能力，切實保障職工生命健康安全和公司的正常生產經營秩序。
激發創新“動力源”。身為煤機裝備制造業的一員，該公司將科技創新視為企業發展的關鍵驅動力。在陜西省“三新三小”創新競賽中，其參賽項目分別榮獲一等獎和二等獎，4項科研成果成功入選陜西煤礦安全生產先進適用新技術新工藝新裝備目錄，還擁有帶式輸送機安標證書193項。2024年，該公司新增申報實用新技術、新工藝、新裝備推廣應用9項，申報受理專利共5項，發明專利1項，實用新型專利4項。這些科技成果的成功轉化，不僅提升了市場核心競爭力，還為公司帶來了顯著的經濟效益。
錨定降本增效“靶向點”。進入四季度，該公司深入推進精細化管理，鼓勵職工在小發明、小改造上積極創新，征集了《自移機尾遠程自動控制系統設計》等11項“五小”創新項目，鼓勵青年職工從日常工作中發現問題，提出解決方案，提高工作效率。各黨支部圍繞目標成立黨員攻堅小組，針對重難點問題發起攻關；在技術研發領域，黨員骨干帶領團隊實現技術突破，優化產品設計與工藝，有效降低成本；在生產一線，車間帶頭開展“精益生產”，優化流程，減少浪費。據統計，該公司今年節省采購等資金320萬余元，滾筒支撐環下料工藝改革，節約材料及人工成本20余萬元。
臨近年終，該公司將擰緊安全生產經營的“總開關”，鼓足干勁，以更大的力度、更有效的措施抓好落實，沖刺全年目標任務。（薛棟渤）